党建工作建设
贵州公司地处我国西南不发达地区，是一家设立不到5年的混合所有制企业，几年来,在国药集团的正确领导下，公司认真贯彻落实上级各项决策部署，团结带领全体员工，积极进取，奋力拼搏，实现了持续健康快速发展。
一、公司基本概况
中国医疗器械贵州有限公司（以下简称国药器械贵州公司）是贯彻国药器材“十二五”发展战略，建设全国性医疗器械经营网络而设立的国药器械控股子公司，成立于2011年12月，其中国药器械持股占60%、民营股东占40%。
至2016年，公司已从期初注册资本1500万的单一公司，发展成为注册资本为6500万元的有3家地区公司及专业公司的省级公司平台。
国药集团（贵州）黔西南州医疗器械有限公司，成立于2013年7月，是公司投资1000万成立的全资地市级子公司，重点在兴义市医院率先开展医用耗材集中配送业务，为积极打造地州级医用耗材集中采购配送平台打下了坚实基础。
国药器械贵州黔南有限公司成立于2014年8月，是公司投资600万成立的全资地市级子公司，是贵州公司在省内医疗器械流通领域新的战略支撑点，黔南公司的建立有利于医用耗材整体配送这种新型营销模式给贵州其他地区医疗器械流通市场管理提供借鉴，有助于推动贵州公司成为省重点企业，获得更多政策支持。
成立于2014年12月的国药集团贵阳医疗器械有限公司，国药器械控股51%，是一家专业销售诊断试剂的子公司。有着良好的销售团队、完善的售后服务体系及强大的后勤支持管理体系。目前正逐渐成为贵州公司快速发展的骨干力量。
截至2016年6月底，国药器械贵州公司系统全部在岗职工235人，党员19人（其中贵阳公司在岗员工141 人，党员15人）。
二、近三年来企业改革发展的基本情况
贵州是我国西部欠发达省份，贵州公司成立于“十二五”初期，正是贵州省快速发展的阶段。贵州省在落实“五位一体”总体布局和推进“四个全面”战略布局过程中，把大健康作为生态文明建设的重要领域，把全民健康作为全面建成小康社会的基础工程。在“十二五”期间，医疗器械被纳入到贵州省大健康产业的组成部分，受到贵州省的高度重视，整个医疗器械产业也得到了飞速发展。贵州公司在贵州省整体良好发展态势下，也驶入了发展的快车道。在健康产业政策利好的指引下，贵州公司按照国药器械本部确定的“覆盖全国，以省为区域，建立点强网通的医疗器械经营网络”的战略目标，通过“彩虹工程”的组织和实施聚焦于健康产业第三方服务，实现医疗行业的资源整合，提供创新共赢的整体解决方案等各项工作，积极拓展业务领域，加大地区履盖，加速网络下沉,加强科学管控，提升发展质量，实现了快速发展。
营业收入由2012年底的6537万元增长至2015年的3亿元，实现4.6倍增长，复合增长率为66%，高于行业17%的平均水平；资产总额由2012年底的0.39亿元增长至2015年的2.5亿元，实现6.4倍增长，复合增长率为85%，利润总额由2012年底的602万元增长至2015年的2440万元，实现4.05倍增长，复合增长率为59%。确保了国有资产保值增值。
（一）积极开拓业务，推进创新、转型，提升发展质量
2012年-2013年，以贵州公司本部为业务主体。公司认真贯彻集团关于加快转变经济发展方式的部署，全面推进集团发展战略，发展质量和水平不断提高。各业态呈均衡发展态势。医院托管配送和医院直销发挥业绩主力军作用，运营质量进一步提升，辐射带动和协同效应明显增强；2013年营业收入较2012年增长70%，全年利润增长85%。
2014年，公司把经营开拓放在首位来抓，坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的理念，积极与各区域有实力的商业销售公司合作，扩大市场影响力，最大程度提高市场占有率。2014年9月，在国药集团的大力支持下，贵州黔南子公司正式注册成立运营，并与黔南州人民医院签订了医用耗材整体托管配送协议，借助国药“大品牌”效应，巩固了黔南公司在黔南地区医耗销售的龙头地位。12月，成立了国药集团贵阳医疗器械有限公司，专业负责体外诊断试剂销售。公司在保持医院直销、商业分销、政府采购及其他业务正常增长情况下，重点发展医院托管配送业务。截至2016年，已签约的集中配送客户达14家。
2015年，国药器械在全国子公司范围内对“彩虹工程”进行了巡回宣讲，协助各子公司积极推进工程方案。2015年恰逢是贵州大力推行“大健康”产业的一年，贵州公司在总部指导下，根据实际情况制定了“1517”方案：计划15年至17年三年间在全省范围内建立血透中心3家，检验中心3家，医疗设备服务中心2家。
同时，公司向贵州医科大学提交了共建医学检验中心的方案；向省政府表明了意在白云区建立第三方物流平台及在成熟区域建立第三方消毒中心的想法。创新业务需要双方不断摸索探寻，才能走上互惠互利的道路，公司不断与政府及院方积极配合，争取项目早日落地。2015年11月，公司向总部提交了金阳医院睡眠中心项目方案，得到了总部的认可及支持，2016年该项目成功中标签约。
（二）坚持“三重一大”集体决策，强化内控，严格管控，推动企业健康持续发展
贵州公司作为一家混合所有制企业，认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度，在重大问题决策时，坚持按照器械本部制定的《董事会议事规则》、《总经理议事规则》，按照不同权限集体讨论决定，确保诸如增资、分红、投资、借款、担保、预算等重大事项的决策科学化。近三年，贵州公司连续投资设立了三家子公司，投资项目严格按照集团和器械重大项目投资程序进行，从立项到实施确保每一个环节有章可循、有规可依，三个投资项目均取得了良好的效果。贵州公司、贵阳公司经营班子的一把手的提名、推荐，由器械公司总经理办公会和党委会负责，贵州公司、贵阳公司董事会聘用。除总经理外的其他高管成员由总经理提名，器械公司总经理办公会和党委会通过，贵州公司、贵阳公司董事会聘用。
按照总部的管理体系要求，贵州公司规范了董事会运作，完善了公司制度体系，建立重大事项子公司对接汇报和及时上报制度；建立子公司中长期项目的审核机制；建立了关联交易审批制度，形成了完善的内控体系。
2015年以来，公司积极贯彻落实监事会和集团提出的“两降一减”管控要求，明确管控责任，制定严格考核管控措施，对经营班子、子公司和本部各业务部门层层落实，层层考核，责任到人。按照上级制定的“两降一减”的目标要求，本部和各子公司坚决执行，积极落实改善应收、库存、资产负债率等各项措施，确保“两降一减”任务完成。
公司组成“两降一减”专项小组，由总经理牵头，各子公司总经理和职能部门组成，负责“两降一减”涉及应收、存货的梳理、分类及跟踪。完善应收风险预警机制；盘活应收帐款占用资金；推进资金管理，控制融资规模。
2016年7月，根据国资委及国药集团提质增效的总体要求，国药器械在全网络开展了“存货双降”工作。贵州公司根据上级公司的要求，提出了到年底，存货原值占主营业务成本的比值及库龄180天以上存货余额占存货原值均比2015年底指标降低5个百分点，进一步管控风险，确保企业做优做强。
截至2016年6月底，公司各项业务指标都保持良好发展势头，营业收入实现2.06亿元，利润实现1453万元，资产负债率67.57%，应收账款余额占营业收入24%，各项指标运行良好，按照目前进度，将圆满完成今年确定的各项预算目标任务。
三、党的建设和反腐倡廉工作情况
2011年12月，贵州公司成立至今，党建工作分为两个阶段：2012-2014年公司只有4名党员，组织关系转接短期内很难落实，暂时不具备成立党支部的条件。根据国药器材党委关于加强新并购企业党建工作的要求，贵州公司设立一名组织员具体负责党建工作，成立党小组，参照支部管理，负责人为总经理李建川。进入2015年，随着贵阳公司的加入及企业规模的不断扩大，党员人数增加，成立了党支部，总经理李建川任党支部书记。
在企业发展过程中，贵州公司的党建工作都按照总部要求,结合企业实际，积极开展。
一是结合混合所有制企业的实际，从党员抓起，不断强化企业全员胡央企意识、党的意识。
正像李建川总经理代表民营股东在成立大会发言时表示：“民营企业在党建工作方面,受重视程度普遍不够,各项党建活动受到极大削弱。如今,我们加入了国药，有了党组织，全体员工要在党组织的引领下，有强烈的自我发展愿望,主动积极作为,通过自身努力,成为企业生产经营和精神文明建设中的中坚力量。”公司从定期组织党员、职工学习集团党委下发文件入手，积极参加总部组织的各项教育、培训活动，不断强化广大党员干部党的意识、党性观念，强化党建氛围。公司员工也积极向党组织靠拢，2013年有10多名员工主动向器材党委递交了入党申请，积极向党组织靠拢，希望从思想意识上得到进一步提高。
扎实推进“两学一做”学习教育。“两学一做”学习教育启动以来，党支部积极落实国药器材党委的各项部署，组织党员每日一读，每周一记，党支部每月一次集中学习研讨，扎实开展学习教育。2016年5月，到成都参加了公司党委组织的“两学一做”推进会。公司党支部负责人定期将集团发在微信平台上的“两学一做”学习系列讲话下载并打印成册，组织党员及中层干部学习。7月1日，公司党支部组织全体员工观看了建党95周年庆典活动，认真听取了习总书记重要讲话内容。最近，按照国药器材党委的统一部署，通过划分党员责任区，把“学党章党规 学系列讲话 做合格党员”落实到每一名党员的具体工作中。下一步按照“两学一做”学习教育总体安排，在持续抓好学习教育的基础上，组织好学习研讨、民主评议党员、组织生活会等重点工作。
“两学一做”进一步强化了全体党员的党性意识、纪律意识，强化了全体党员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，进一步激发了全体党员特别是各级领导干部立足岗位发挥先锋模范作用，必将集聚推动工作的巨大力量。
为方便工作，根据需要，2016年8月，贵阳公司已经向国药器材党委提交了建立党支部申请。根据各省级公司规模不断扩大的实际情况，国药器材党委学习借鉴国控片区管理的经验，要求以省为单位筹建党总支，进一步坚强党建工作。
二是围绕企业持续健康发展，扎实开展合规经营廉洁从业大讨论、自查自纠主动整改等工作，弛而不息贯彻中央八项规定精神。
2012年底中央出台八项规定以来，公司积极组织党员干部学习，特别要求各级管理及业务员领会中央精神，在工作中严格遵守，决不越雷池一步。
2014年9月，国药集团党委启动了为期三个月，主题为“合规经营、廉洁从业、健康发展”的大教育大讨论活动。通过这一阶段“合规经营”的讨论，公司上下深刻认识到，医药系统合规性经营人人有责，它不仅是对各级管理者提出要求，也是全系统所有员工共同面临的任务和挑战。公司员工每年都签订廉洁从业责任书，目的就是让合规经营常态化，成为工作的指南针。活动结束时，重点岗位、重点人员还签订了合规经营廉洁从业承诺书。
2015年下半年，围绕监事会提出的40个问题积极查摆、整改落实。共查摆出党的建设、经营管理等方面的突出问题6项，已得到积极整改落实，取得良好效果。
三是着眼于提升企业软实力，积极开展员工培训和企业文化建设。 在企业快速发展的过程中，公司始终致力于打造一支“忠诚、专业、团结、高效”的团队。不断探索优秀民企机制中的高效机动，学习外企管理中的规范运营和风险防控；发扬国企的优良传统，积极接受总部相关部门进行业务方面的指导；邀请知名公司如迈瑞、美敦力、范罗士等来公司进行相关培训，形成培训常态化机制，加强员工队伍建设。
积极利用年会、重大节日如三八节、青年节等组织员工开展活动，在今年庆祝国药器械成立50周年过程中，公司员工积极参与国药器械50+新征程活动，强化团队意识，增强了企业凝聚力。党支部积极动员广大干部员工在干好本职工作的同时，热心社会公益，履行社会责任。2015年，在党员干部的带头下，全体员工为铜仁地区松桃贫困地区山村小学进行了募捐活动，为小学生们购买了校服、文具用品并修建厕所；同月，贵阳公司员工在党员同志带动下，为毕节留守儿童募捐；2016年1月，为遵义团溪镇中心小捐赠价值8万元棉被、电脑及文具用品。公司员工心系群众，心系留守儿童的行动，很好地践行了“关爱生命 呵护健康”的国药理念，维护了央企良好的社会形象。
四、存在的问题、面临的挑战及整改措施
1.贵州公司支部建设工作尚不完善，还有空白区域。
现在贵州公司下辖三家子公司，共235人，但只有党员19人。黔南公司和黔西南公司均无党员。贵阳公司党支部刚刚提交成立申请。
整改措施：积极落实集团党委提出的选聘人员同样条件下党员优先的要求，加大力度，尽快在两个空白地区发展党员，消灭空白点。在此基础上，组建党总支，加强区域党建管理。
2.党支部在企业发展中的作用发挥还不到位。党支部如何在参与决策、加强监督方面有待于探索和加强。
整改措施：强化基层党建工作的责任制。实行分级负责，一级抓一级，同时进一步明确党支部参与决策、加强监督的内容、方法和措施。努力构建党组织的领导带头抓党建，行政领导重视支持抓党建，党务工作者自觉主动抓党建，从上到下层层抓党建的新局面。充分发挥党支部的作用。
3.在深化医改的大背景下，主营业务开发难度加大。
产品同质化、医用耗材降价、医院托管、医院压缩供应商数量、医用耗材配送商的洗牌、互联网+，移动医疗等情况均导致市场竞争日趋激烈。公司只有不断顺势而变，发挥央企的品牌效应，不断强化自身，才能适应瞬息万变的市场。
4.医疗政策因素导致公司销售利润空间紧缩，医院放开耗材比价招标，竞争激励，成交量、毛利润严重下降，这个行业大趋势迫使医院大幅度压缩成本。
公司作出了相关应对措施：a.控制成本、挖掘利润空间积极参与竞标;b.加强各地医院、医院科室的覆盖，提升覆盖率及占有率;c.积极和各厂家、经销商谈配送业务。
“十三五”是公司发展的重要战略机遇期，贵州公司将加快构建履盖全省的经营网络步伐，大力开拓县地级市场，以集中配送及第三方物流+平台等方式提升当地医院覆盖率；建立医疗服务公司，以消毒、血透、设备维修、第三方检验等业务为主，实现更大发展。至2017年前，预计注册资本将增到1亿，拟新设遵义及毕节子公司；至2020年，收入将达到20个亿，复合增长率40%；利润达到9300万，复合增长率28%。
我们将认真贯彻中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，进一步加强党的建设，充分发挥党组织的作用和党员的先锋模范作用，为企业持续健康提供有力思想和组织保证。
